形式主义那些事儿

混社会也不是一天两天了，见识了不少所谓的形式。

以前混某连锁商场的时候，老板要求所有员工写每天写工作日志每月写月度总结半年写年中总结每年写年终总结年度计划季度计划月度计划周计划日计划年度任务分解到季度分解到月度分解到周分解到日分解到个人。这句话你一口气看过来累不累？对，我是故意的。公司美其名曰：做事要有计划，按计划执行，就能得到好的结果。我非常反感这种做法，但是人在屋檐下，不得不低头啊，端别人的碗，得服别人的管。人说不写这个年底不好评优，不评优就没法升职没法加薪没法当上CEO没法迎娶白富美没法走上人生巅峰！好吧，我错了，我写。

我相信任何一家从事销售类的公司都有类似的做法，集团董事会开会研究，然后董事会找总部，总部找分公司老板，老板找运营，运营找连管，连管找店长，店长找主管，主管找员工。员工写完了给主管，主管写完了给店长，店长写完了给连管，连管写完了给运营，运营写完了给老板，老板写完了给总部，总部写完了给董事会。这么一连串下来，累不累啊，就这工作量，还不如想想如何去抢市场呢。我工作时间不短，但是从毕业到现在只待了三家公司，两家都是集团股份性质的，现在这家就显得特别小。但是几乎每在一家公司，公司都要求写这些个玩意，我想说，这些是写来干嘛的？除了销售计划给自己一个规划，任务分解来约束员工，这么两条有点用以外，那什么日志啊，总结啊，有什么用啊？我做的好不好，你看我的销售成果或者我的团队的销售成果就行了嘛，销售团队搞那么多形式干嘛？任务完成或者超额完成不就行了吗？

我不是学文科的，我写不出什么花样来，所有我有时候会嫉妒那些写文字写的好的人，比如说日志，总结什么的。为什么呢？在第一家集团公司工作的时候，有个跟我同期的同事，就因为总结写的好，一年之内连升三级，聚会的时候得叫他一声领导。恍然大悟，文章写的好就可以升官发财，相信这一招在各大公司都有效果，而且屡试不爽。但是，也要看运气，看人脉。举个例子，一个店子自营员工四五十号人，一个分公司二十多家店，那么多人，你如何脱颖而出呢？领导们实际上根本就看不过来你写的东西，那么偏偏你写的就被领导们看到了，然后给你升职加薪呢？那还不是要看人脉和运气。所以说，大型公司，要搞好人脉关系，然后再写点花样，那么你的职位就如火箭一般飞升了，看起来，销售能力管理能力似乎并没有什么用。

以前，第一家公司的领导们为了统计门店的进客数与订单的比例，搞了个很复杂的表格，要求按每天每小时时间节点统计：客户数量、客户类型、年龄推算、进店路径推算、展柜停留时间、咨询类型、消费类型、消费能力、品牌认知度等等等等写起来没完没了，我当时作为一个小主管，每天跟这个表格，在每一个时间节点得花十多分钟来统计团队的报告，然后再花十多分钟来制作表格，每天上班7.5小时，那么我每天浪费了多长时间来做这些？果然，推了一个星期，推不下去了。这特么完全就是领导们脑袋一拍的做法。

还有每日工作日志，很多公司都要求写这个玩意，我工作的三家公司也不例外，毫无悬念的，要求出来的那段时间，每个人都很积极，因为会有考核，每天都要写，就算在家休假，也要统计团队数据汇总成日志上交，不交要被扣钱。但是时间一长，没人记得这个事了，包括人事部，索性都不写了，都知道这就是增加工作量的事，写来干嘛，给谁看？

最不能忍的是每日计划，我能计划这一周我要做什么达到什么目标，但是你要我写日计划，太不靠谱了吧？比如说我今日原计划是销售多少万，但是我需要去拜访很重要的客户，怎么办？那是不是我的日计划没达成，要扣我钱？简直是荒谬！

算了，不写了，当然了，经历了这么多，反感归反感，要是上层说不写就扣我钱，那我就写吧。

以上文字，想到哪写到哪，没考虑逻辑性。